Перестраиваем управление, чтобы компания росла без вас
Выстраиваем систему, в которой решения принимаются без собственника. Компания, которая работает сама, зарабатывает больше и стоит дороже.
Не консультанты с отчётом: входим в управление и отвечаем за результат. Компании, которые выросли быстрее своего управления, и проекты с привлечённым капиталом, где систему нужно строить с нуля.
Когда к нам обращаются
Так выглядит компания, которая выросла быстрее, чем связи внутри неё. Ниже — слова собственников, с которых начинались проекты.
Менеджмент есть, управления нет
- «Директора назначены, а решения всё равно выношу я.»
- «Каждый тянет своё направление, а компания стоит.»
Продажи и производство живут отдельно
- «Коммерция обещает срок, не заглянув в загрузку.»
- «Закуп узнаёт о заказе, когда его пора отгружать.»
Деньги привлекли, компанию не построили
- «Инвестор спрашивает отчётность — у нас её нет.»
- «Продукт работает, а операционка не выстроена.»
- «Наняли людей быстрее, чем разобрались, кто за что отвечает.»
Кейс: Nomadica Stays
Дубай, ОАЭ. Управление недвижимостью и краткосрочная аренда. Генеральный директор на ретейнере с долей 10%, 2024–2026.
- Портфель под управлением
- $40 млнза 9 месяцев
- Объектов в работе
- 40+
- Команда собрана
- 10 человек
- Статус на площадках
- Superhostза 3 месяца
Задача
Инвесторы решили зайти в управление недвижимостью в Дубае. Своей команды и опыта в отрасли у них не было — как и у нас. Позвали, чтобы построить бизнес с нуля.
Что сделали
Разобрались в отрасли с нуля: правила рынка, регуляторика краткосрочной аренды, работа с площадками. Построили две операционные модели — управление и субаренду, собрали команду из десяти человек, запустили дизайн, меблировку и ремонт. Внедрили внутреннее ПО для обслуживания объектов, динамическое ценообразование и ИИ-поддержку, закрывающую до 80% обращений.
Кейс: Каланча
Москва, Россия. Производитель систем пожаротушения для нефтегаза, металлургии и энергетики. 150+ сотрудников, два производства. Приглашён на проектную роль, 2021–2022.
- Чистая прибыль, % от выручки
- −8%→+15%
- Штат
- сокращён на 15%
- Площадки
- 2 офиса, 2 производства→по одному
Задача
Компания производила и продавала, но управлять ею было нечем: продажи непрозрачны, цифры не сходятся, маржинальность по продуктам неизвестна. Топ-менеджеры поодиночке выпрашивали бонусы у акционера, а владелец вместо дивидендов регулярно докладывал деньги в компанию.
Что сделали
Связали продажи, производство и сервис в единую систему, внедрили процессное и корпоративное управление, поставили отчётность. Пересобрали коммерческий блок и укомплектовали команду. Мотивацию перевели на показатели — акционер перестал быть участником каждого разговора о деньгах.
Сократили штат на 15% и свели работу на один офис и одно производство. Подняли конверсию холодных звонков и вернули в оборот спящую базу для повторных продаж. За восемь месяцев компания вышла из убытка в прибыль.
Кейс: DAR Logistics
Казахстан. Служба доставки последней мили, построена с нуля. Основатель и генеральный директор, 2017–2020. Компания продана ONE Technologies, дочерней компании Forte Bank.
- От первого разговора до закрытия сделки
- 7 месяцев
- Сеть на момент продажи
- 32 города
- Направление после сделки
- работает и прибыльно
Задача
Компания построена с нуля до сети в 32 города, среди клиентов — Lamoda, Мечта, Евразийский Банк, Forte Bank. Покупатель нашёлся среди действующих клиентов: банку доставка была нужна для двух своих задач — выдачи кредитов на дому с биометрией и логистики для маркетплейса.
То есть покупали не курьерскую службу, а готовую инфраструктуру под две стратегические задачи. Это и определило цену.
Что сделали
Вёл переговоры напрямую с Правлением и Советом директоров банка, готовил материалы, вместе с юристами отрабатывал договор, сопровождал проверку и защищал условия сделки.
После закрытия лично провёл передачу бизнеса. По подтверждению покупателя, направление до сих пор работает на технологиях и процессах, заложенных при моём участии, и остаётся прибыльным.
Кейс: AdsMe
Казахстан. Маркетинговая компания, продаёт агентские рекламные аккаунты TikTok, Meta и Google. 40 сотрудников. Проект GDF Kazakhstan, 2026 год: построили систему работы компании целиком — коммерция, деньги, продукт, партнёры.
- Штат компании
- 40 человек→17
- Задач автоматизировано
- 80%
- От начала работ до запуска
- 3 месяца
Задача
Всё замыкалось на собственнике: каждое решение проходило через него. Сто заявок в день обрабатывали пятнадцать человек вручную — удвоение оборота означало удвоение штата. При этом компания живёт на повторных пополнениях, а механик удержания в модели не было.
Что сделали
Собрали работу компании в единую систему: скрипты продаж и механики удержания — кэшбэк, промокоды, нулевая комиссия на первое пополнение; кошелёк с конвертацией валют, автоматические счета и связка с бухгалтерией и партнёрами. Под это построили платформу с кабинетом клиента, Telegram-ботом и рабочим экраном сотрудника.
Собственник вышел из операционки: решения принимаются без него, а компанию он видит в телефоне — скорость обработки заявок и все цифры.
Четыре из более чем десяти запущенных проектов — выбрали те, где задача была ближе всего к вашей.
Как устроена работа
Порядок один и тот же: сначала понять, как компания работает на самом деле, потом договориться о плане, потом строить. После второго этапа вы решаете, продолжать или нет.
Диагностика
2 недели. Разбираемся, как компания работает на самом деле: где рвутся связи между отделами, где застревают решения и что держится лично на вас.
На выходе: как устроена компания сегодня и что мешает ей работать без вас.
Предложение
Что меняем, в каком порядке, за какой срок и сколько это стоит. Ничего не начинаем, пока вы не согласны с планом.
На выходе: план, сроки и цена. Здесь вы принимаете решение.
Внедрение
6–12 месяцев. Строим систему, которая проходит через все блоки: коммерция знает загрузку производства, закуп видит план продаж, у каждого участка есть результат и ответственный. Работаем вместе с вашими руководителями, а не вместо них.
На выходе: компания работает как один механизм, а не как набор отделов.
Выход
Передаём систему и документы, вводим в дело постоянного руководителя. Уходим по плану, а не тянем контракт.
На выходе: компания управляется без нас — и без вас в ежедневном режиме.
Условия
- Первый разговор
- Бесплатно
- Диагностика
- Две недели, фиксированная стоимость. Зависит от размера компании
- Внедрение
- Ежемесячная оплата плюс вознаграждение за результат
- Минимальный срок
- 6 месяцев
Точную сумму называем после диагностики: она зависит от размера компании, состояния управления и объёма работ.
Рамазан Чингиз
Основатель GDF Kazakhstan. Ведёт проекты лично вместе с операционной командой; под конкретные задачи подключаются юристы, финансисты, маркетологи и ИТ-руководители.
C-level руководитель. Строил и масштабировал компании в Казахстане, ОАЭ, России, Индонезии и Великобритании — от запуска с нуля до продажи. Две собственные компании построены и проданы.
Отвечал за P&L перед акционерами и советами директоров, входил в наблюдательные советы. MBA Finance & Accounting, KIMEP.
- Опыт управления
- 15 лет
- Запущено бизнесов
- 10+
- Продано собственных компаний
- 2
- Рынки
- Казахстан, ОАЭ, Россия, Индонезия, Великобритания
Рекомендательные письма
Оригиналы на фирменных бланках с подписями и печатями. Нажмите, чтобы открыть документ целиком.
Насколько компания зависит от вас
Подвиньте ползунок туда, где сейчас находится ваш бизнес. Справа — как это выглядит изнутри и что об этом думает покупатель.
Бизнес не существует отдельно от собственника. Уберите вас — и остановятся продажи, закупки и решения. Инвестор и покупатель видят в такой компании не работающий механизм, а набор активов и одного незаменимого человека.
Что это значит на практике: вы не можете болеть, уехать или заняться развитием.
- Решения
- Проходят через собственника
- Информация
- Доходит до вас последней
- Руководители
- Не отвечают за показатели
- Отпуск владельца
- Невозможен
- Покупатель
- Требует скидку за риск
Что обычно спрашивают
Чем это отличается от найма операционного директора в штат?
Кто именно будет работать с моей компанией?
Вы будете увольнять моих людей?
Сколько это стоит?
Сколько моего времени это займёт?
Мой бизнес не в вашей отрасли. Это проблема?
Первый разговор — час, бесплатно
Вы рассказываете, что происходит в компании. Мы говорим, видим ли задачу и берёмся ли за неё. Если задача не наша — скажем сразу.
- Отвечаем в течение рабочего дня
- Разговор ни к чему не обязывает
- Всё, что вы расскажете, остаётся между нами. По вашему запросу подписываем NDA до разговора
Или заполните форму справа — свяжемся сами. Написать напрямую: info@gdf.kz